2005年11月29日，是一个不平凡的日子，这一天，姚孟电力检修公司登封项目部检修的登封电厂#2机组，仅用了33天，就一次启动成功了。他们还在检修中成功地解决了长期困扰厂方的#2机组主轴瓦温度高的重大隐患，将其温度由90多度降到70多度。厂方领导和检修工程监理都惊奇地说：“奇迹！真是奇迹！这肯定创造了河南机组检修史上的记录。”

11月25日，登封#2机组B级检修已经接近尾声，成功在望，华润登封有限公司的领导看到了成功的曙光，十分欣慰。回首三十多天大修前那疑虑重重的时刻，他们不禁感概万千，“B级检修的工期，A级检修的工作量”是姚电人变不可能为可能，是姚电人除去了他们心头的疑云。厂方毅然决定颁发嘉奖令：奖励姚电检修公司登封项目部全体人员15万元人民币，以表彰他们在这次检修中表现突出、组织措施得力、人员上下同心，使本工程重要节点一一提前实现。表彰在克服重重困难的情况下，发扬姚电人善打硬仗、吃苦耐劳、奋勇拼搏的精神。

11月25日，记者随检修公司机关党支部书记董本平一道前往登封电厂，深入到检修现场和项目部职工中，去了解这些创造奇迹的人和事，深切地感受到这个奇迹并非偶然，而是可以预见到的必然结果。记者发现他们决策正确、组织得力、技术过硬、作风玩强、众志成城，无私忘我……，正如签合同时，向厂方保证的那样：“没有金钢钻，决不揽瓷器活。我们一定保质保量按期完成。”铁的承诺，令人称奇！还是让我们把时间推回到一个多月的大修前，去探究一下奇迹是怎么创造的吧。

 

决策正确 组织得力

 

10月22日，姚孟检修公司领导突然接到厂方签定合同的通知，检修工程的提前，给姚孟一个措手不及。华润登封电厂#2机组B级检修要提前开始了，这时已经没有多少准备时间了。检修公司领导班子立即决定成立华润登封项目部。此时姚电公司#4机组小修鏊战正酣，正逢检修公司援永城#1机组大修刚开始二十几天，共抽走人员300余人。总部留守人员和可抽调人员严重不足，更别说配备精兵强将了。在这个节骨眼上成立一个技术力量过硬的项目部，谈何容易？但华润是中国重要的电力集团公司，是姚孟检修公司未曾开恳的处女地。优质地拿下这个工程，意义非常重大。检修公司领导经过研究决定，克服一切困难组建一个最强的项目部，克服一切困难也要啃下这块硬骨头。当天立即组织以董超为经理，胡跃伟、孙亚凡为副经理的华润登封项目部。

他们一边抽调精兵强将充实项目部，一边前往登封签定合同。

姚孟承揽的是工程的一标段，共27个系统，涉及到汽机、电气、热控、金属监督等专业，其中汽机岛是这次B级检修的主要检修项目。厂方将这次#2机组定为B级检修，工期要求严格控制在35天内，但一标段是A级检修，工程监理预言要想完成至少需要45天以上，很多人都认为不可能完成。厂方慕名找到名声在外的姚孟电力检修公司，虽如此，签定合同时，厂方仍表现出顾虑重重。检修公司经仔细研究认为可以在35天内拿下这个硬仗，并向厂方作出庄严承诺。检修公司总经理吕振宁响亮地说：“这世上没有不可能的事。困难虽然很大，但我们有姚孟电力检修公司作强大的后盾，全力服务，全方位支持，确保拿下工程。”检修公司党委副书记祁长义对新成立的项目部职工说：“这次困难不亚于上次的珠海小修，但我相信你们能拿下来。”

承诺的背后将是一场艰苦卓绝的战斗，签完合同，项目部负责人发现，厂方提供的住宿是施工队废弃的临时工篷，条件简陋，需自带被褥，且离检修现场有20分钟的路程。附近有家条件较好的凤凰山庄，凤凰山庄是一家高级宾馆，远超过每人每天20元的标准。考虑到这次检修的艰苦性，检修公司领导毅然决定住进山庄。

为了很好地完成这个工程，检修公司上下齐心协力，不惜一切，抽调精兵强将。10月23日深夜，经精心组织定下项目部主要人员，然后开始向常熟等单位借人，都无功而返，经多方努力，终于从平顶山鸿翔热电厂、贵溪电厂、开封电厂、禹州电厂项目部和永城项目部借出10余名工作负责人，充实到登封项目部。检修公司领导只有一个念头，全力以赴抽调最精干人员。检修高峰时，人员配备达160余人。人员到位后，工具严重不足，又成了项目部最棘手的问题，由于没有预计到登封电厂大修，永城两台机组大修动用了过多的工具。检修公司经研究决定，一方面向鸭河电厂借，一方面将登封电厂和永城电厂的检修工具互用。登封到永城约有500公里，登封到鸭河也有四五百公里，检修公司的司机几乎全部出动，人停车不停，昼夜穿梭在河南省的崇山峻岭之中……。

 

众志成城 奋勇拼搏

 

10月28日，姚电公司#4机组小修正处调试启动关键时刻，项目部第一批共80人雄纠纠地开赴登封，开始大修。鉴于厂方苛刻的工期，项目部用了四天四夜做细大修进度图，将工作定量到每一天，每一个专业小组，要求他们只能提前完成，不能有丝毫地滞后，特别是严格控制节点。大部分主线人员被分成白班和夜班两班运转，昼夜24小时不停地检修。工作一铺开，各专业就开始不分昼夜，如火如荼的奋战。检修工作千头万绪，记者只能从那浩如烟海的工作中撷取几朵浪花，以管中窥豹地了解他们艰苦的工作。

　

　

　

项目部全力以赴保节点，抽转子是第一个大的节点，厂方定在11月6日，留给汽机本体专业的时间只有两天，而负责发电机密封瓦拆除工作的职工只有三人，衡纪轩师傅等人经过查阅资料和细致地分析了解，做到心中有数，确保回装到位。没有拆瓦和油档工具，他们就自己加工装配，外油档、支持轴承、密封瓦壳、连接环、浮动油档、内油档等，他们一个个地拆除。他们放弃了休息，三人连续奋战了两天两夜，中间仅休息了三个多小时。严重的睡眠不足，可以说站着不动就能睡着。克服了重重困难，终于在11月5日晚上11点完成，为抽转子赢得了宝贵的时间。

11月6日，#2机组发电机转子于当天20点20分顺利抽出，标志着#2机组B级检修第一个主节点如期完成。

为了实现这一目标，确保汽轮发电机主线的工期，项目部共有150人奋战在#2机组检修现场，汽轮机低压转子于11月4日按期吊出。电气专业电机班为了实现第十天抽出发电机转子的目标，从11月5日开始准备，连续奋战37小时，终于如期完成了第一个主节点。11月6日在抽转子当天上午，吕振宁和检修公司副总经理陈立新专程赶到华润登封#2机组检修现场，坐阵指挥，鼓舞士气。

为了提前将#2发电机转子穿入定子膛，项目部职工齐心协力，精心组织。电气专业在发电机转子一出来，就放弃休息，抓紧一分一秒，进行了发电机定子槽楔检查、定子水压试验、定子绕组端部手包绝缘泄漏试验、转子风速试验、转子交流阻抗试验等工作；同时，项目部还积极与华润生产支持部专工卢利协调，联系河南省中试所进行了发电机定子端部测频试验、发电机定子流量试验等工作。#2发电机各项检修和试验项目也只用了4天时间就全部完成，转子抽出第5天，项目部电气专业就将各项验收手续办理齐全，在向监理和生产支持部进行技术交底后，定于11月12日提前穿转子。

11月12日上午9：00开始，到10：40发电机转子就顺利穿入定子膛。接下来，姚孟检修的电气电机班、汽机本体班、综合起重互相协调配合，发扬连续奋战、吃苦耐劳的精神，一直工作到后夜5：00，将#2发电机汽、励两端下端盖安装就位，为下一步汽轮机低压转子回装找中心赢得了宝贵的时间。这样的工作效率令厂方赞叹不已。这一天，登封#2机组检修刚刚进入第16天，发电机转子顺利穿入定子膛，由于准备充分，穿转子仅用了1小时40分钟，比网络计划工期提前了4天，至使本次B级检修汽轮发电机主线进度整体向前移，为后期回装工作赢得了时间，打下了良好的基础。

11月21日，检修公司副总经理姚湛波、党委副书记祁长义前往登封，坐阵指挥。项目部开始进行工程的最后一个大节点——汽轮机扣缸工作。

记者在华润电力登封有限公司的检修简报上看到一条简短新闻，新闻是厂方人员写的：

经过业主、监理和检修单位22个日夜的奋战，#2机组B级检修中汽轮机扣缸于2005年11月22日圆满完成，扣缸后各项数据符合标准要求。

#2机组汽轮机检修工作工期紧、任务重，为了能高质量的完成任务，检修单位在扣缸前就对人力、机具方面做了详尽的安排，对吊装和转子中心调整等方案等做了充分的准备。检修单位人员在检修工作中克服重重困难，确保检修工作能如期圆满完成。在汽轮机转子中心调整工作中，为了能准确计算出中心的调整量，业主、监理和检修单位几天连续工作，制定周详方案。为了保证数据的无误，在对中心复查的每一个细小环节都排查到位，并分析所测量数据真实性和可靠性。对有凝问的数据，反复认真地查找原因，找出结症所在。终于在业主、监理和检修单位共同努力下圆满完成汽机扣缸任务。

这则厂方写的新闻较客观地反应了当时的工作状况。记者了解到，为了完成扣缸这个最后的大节点，他们克服重重困难，日夜奋战，提前四天穿转子成功，为扣缸赢得了充分的准备时间。厂方节点要求21日开始扣缸，他们在20日就已经开始，仅用了32个小时，整整提前一天半的时间完成扣缸任务，当连夜奋战的职工拧上最后一颗螺丝钉时，已经是晨曦初现的第二天凌晨6点钟，成功的喜悦让他们心中的一块巨石落了下来，这时，他们才感觉到又冷又饿，此时此刻，他们最想要的就是想吃一口热饭。在扣缸现场的厂方生产副总经理看到胜利在望，喜不自胜，对姚孟检修公司大加赞扬。对他们的工作精神非常感动，立即为他们提前安排早餐，并当即决定嘉奖项目部全体职工15万元人民币。

 

作风顽强 技术过硬

 

姚孟登封项目部有着过硬的技术，顽强的作风，在参加登封检修和维护的八支队伍中首屈一指的，所有的困难都被他们一一迎刃而解，或准时或提前完成厂方的节点工程，被厂方说成是“姚孟风范”。

登封大修进入中期，转子中心调整的好坏，直接关系到下一步汽轮机通流部分及汽封间隙等数据调整量的确定。项目部汽机专业的职工本着认真、严谨的态度，每一个细小的环节都想到做到，关键数据测量都在两遍以上，以保证其真实和可靠。

　

　

打开设备后，项目部职工发现汽封间隙普遍大，漏汽量大，全部需要调整，这无疑增加了大量的工作，在时间紧迫的情况下，项目部不得不动用检修公司的秘密武器，从姚孟调来“数控汽封调整装置”，人停设备不停，效率大大增加。经过项目部职工三天三夜的工作，终于啃下了这块硬骨头。比正常情况节省了近一个星期的时间。厂方惊叹地说：“从来没见过这么大的调整量这么快就完成的，我们要给你们嘉奖。”从此可以看出，先进的科技和过硬的技术的重要性，它是保证工期按时完成的保障。这无疑给项目部职工很大的鼓舞。都知道轴瓦的接触面磨合，技术难度很大，在找中心的同时，项目部为了节省工期，决定将研磨轴瓦的接触工作同时进行。厂方夸赞说：没有见过你们这样认真细致的项目部。

华润登封#2机组#2A轴风机自投运以来，一直是“咣咣”作响，其振动问题长期得不到解决。在此次的B级检修中，厂方强烈要求姚孟项目部解决振动问题。

姚孟项目部派专人对#2风机进行检修，在对其进行测振试验后，初步认为是出口管法兰变形所致，并对其进行了调整，同时对风机底座重新找平，但试验后，仍存在振动大的现象。“有问题就要彻底解决，不留后患。”为把风机扰动大的问题彻底解决，项目部副经理胡跃伟及质量工程师龚新毅提出抽调阀门专家张铁功来解决这一难题。上夜班的张铁功在接到任务后，白班继续上班，16日早晨，张铁功一到现场，就和质量工程师龚新毅一起到就地对#2A风机进行复查，并提出查找振动原因的建议，即把#2A侧风机叶轮卸下来装在于B风机上，进行动平衡试验，找重心位置。发现原因是叶轮背面的平衡块重心偏移。经过打磨和反复的试验，确认无误后，经过送电试运、测轴后，发现原来令人讨厌的“咣咣”作响的#2A风机不再振动。振动值完全合格，振动消除后，在场的厂方人员愁云密布的脸上露出了满意的笑容，连声称赞姚孟的技术水平高。

尤其值得一提的是，他们在检修中成功地解决了长期困扰厂方的#2机组主轴瓦温度高的重大隐患，将其温度由90多度降到70多度。

 

众志成城 无私忘我

 

深入地采访中，我渐渐被他们的故事所吸引，被奇迹的背后折射的精神所感动，为那种众志成城、无私忘我的人群所震憾。

每到大修的关键时刻，检修公司领导吕振宁、姚湛波、陈立新、祈长义等就会来到登封电厂为检修职工鼓劲。项目部职工都说：每当见到了他们，就象见到了家里人，就会感到无比的亲切，就会增加了完成任务的信心。检修公司领导始终关注项目部职工的生活和工作上的困难，技术上的难题，关注工程的进展情况，全力协调人力物力，经常打电话，具体指导工作。

 

 

 

汽机专业工程师吴三超，为了准确计算出中心的调整量，连续工作，终于拿出了令业主、监理公司都满意的方案，他却因体力透支病倒了，发起了高烧。他忘我的工作态度，不仅感动了同事们，也感动了业主。汽机本体技术员柴岩为了整理好扣缸前所需的技术数据，经常工作到深夜，19日晚上更是彻夜未眠，为11月20日正式扣缸提供了完善的可靠的技术资料。

质量工程师龚新毅的孩子12月份要在上海参加高考，她不放心孩子独自一人到上海，打算不去登封，但当她了解到登封项目部缺人，二话没说，毅然去了登封；项目部副经理胡跃伟出发前，7岁的孩子高烧不退，家里的电话不断催促他回家，他考虑到项目部离不开人，坚持没有回家，并说服和安慰家人，克服困难。

在登封工程的检修现场，总能看到身穿黄色连体服，头戴蓝色印有“中电国际姚孟检修”字样安全帽的女职工穿梭其间。她们和男职工一样连续奋战在现场，煤粉覆盖了她们美丽的容颜，却裹不住她们矫捷的身姿。她们身背安全带，站在高处更换点火枪；她们专注地清洗和校验仪表，从不言累。她们这种认真细致、吃苦耐劳的精神，不仅赢得了监理的赞扬，同时得到了业主的肯定。大修监理不停向记者夸赞她们：“你们的女职工了不起，还是多宣传宣传这些巾帼英雄。”

为了登封工程，检修公司上下全力以赴，众志成城，司机彭立春为了不耽误抽转子所用的铁马，往返登封——平顶山——鸭河之间，两过家门而不入，三天两夜穿行在崇山峻岭之中，从无怨言；司机关林在短短二十几天内，出车前往登封送货送人多达八次。为了支援登封检修工程，检修公司几乎动员了所有在家司机，运送工具（有些工具登封和永城项目部共用）、实验用仪器仪表，往返在姚孟、登封、永城和鸭河之间。

我们无法统计这些司机出车的次数，虽然上面这些小故事只是撷取了项目部工作当中的一些小片断，但我们能从中管中窥豹地看到他们无私奉献和拼搏精神。

 

摆正位置 卓越管理

 

姚孟项目部变不可能为可能，如此出色地完成这次检修任务，在厂方和工程监理的眼中又是怎样的印象，记者带着这样的问题走访了大修的工程监理——北京中达联监理咨询公司专家仝振端。仝工见到记者采访，饶有兴致地告诉记者：

对姚孟项目部的评价浓缩成四个字“定位、管理”，我对你们姚孟还是了解的，姚孟是百万大厂，检修公司闯市场较早，可以说是南征北战，在河南，甚至全国都有名气，可他们没有摆老资格，对厂方、监理非常尊重，工作上没有一点扯皮现象，可以说是忍气吞声，从没发生争执、闹情绪的现象，尤其是领导层，对厂方的安排、进度、安全等要求严格管理队伍。

　

工程监理接受记者采访。

登封电厂生产支持部经理接受记者采访。

 

仝工说，在管理上，他们组织严密，措施得当，准备充分，工程开始的第六天就抽转子，第12天就穿转子，第19天就扣缸，这是很有效率的检修。由于#2机组第一次检修留下的问题多，很多设备拆开检查时几乎都超标，其中高中缸定位消子取不下来，他们调兵遣将，设计多套预想方案，动用专用工具等。人员昼夜换班试验，精神状态很好，多次受厂方表扬。这次姚孟项目部承包的一标段，项目多，时间只有35天，厂方要求不漏项，该修必修，正常的情况下要完成几乎是不可能的。他们通过精心组织，很好的管理，做到了资料详细、真实、可靠，并积极配合其他单位的工作，尤其难能可贵的是整个工程没有发生一起设备损坏，人身轻微伤害事件。仝工高兴地对记者说：好好宣传他们的拼搏精神，的确令人感动，女职工也非常了不起。

记者采访厂方领导时，适逢他们不在家，记者就采访了华润登封电厂生产支持部经理刘洪伟，他告诉记者：开始对他们不太了解，只知道姚孟检修公司在河南很有名气，经过30多天的接触，感觉姚孟项目部比较规范，人员配置全，领导很重视，在关键节点时都有领导亲临我厂，坐阵指挥。这次姚孟项目部检修的项目特珠、数量很多，是B级检修，A级工作量，我们要求比较严，工期严格控制在35天内。他们组织好，人员素质高，发挥了能打硬仗的作风，最后都一一顺利地拿下来了，这在河南省内创造了一个记录。记者好奇地想知道在全国是否也创造了记录，刘经理笑笑说，这个我不知道。感觉我们最初选择了姚孟是正确的。

 

结束了采访，我感觉到姚孟项目部在华润登封电厂创下的奇迹并非偶然，他们在策划组织、技术作风、精神状态等方面都做到了更强更好。这种成功是可以预见和把握的成功。姚孟电力检修公司经过十多年闯市场已经走向成熟，形成了很多自己的理念：“规范检修，一次就把事情做好。”“精心检修、诚信服务、与时俱进、开拓进取。”近几年又把中电投集团公司的“策划、程序、修正、卓越”融化到日常的检修工作中，形成了很完善的项目部负责制，好的机制为成功提供了保障；过硬的人才技术为成功提供了支持；一支铁打的队伍为成功提供了巨大的机会。正如他们说的那样：“挣钱是次要的，重要的是创出我们的品牌，开拓我们的市场。没有这些能行吗？”

创造这样的奇迹不是偶然的，是他们一步一个脚印，经过多年摸爬滚打、走南闯北锻炼出来的，相信他们今后还会创造出更多华润登封这样的奇迹。